------康爾員工到崗率超百分之九十六  

　　面對今年用工荒問題的日益嚴重，但康爾員工的到崗率卻逆勢拓展，百分之九十六員工回職到崗。每條生產線96%的老員工都回到了原來的崗位上班。更驚訝的是今年好多老員工帶來了新人，這也正好為公司的后備人員儲備提前做好了基礎。這些現象的出現主要得益于公司在去年推出的一系列人員引進政策。

　　為了留住老員工引進新員工，公司在2011年開工前就提前召開了會議，決定將員工的整體薪資提高20%，同時下大力氣改善員工的住房生活條件，增加工齡工資、發放伙食補貼。今年開年，人力資源部的首要任務也是圍繞著董事會的會議精神指示，研究制定出了康爾在今后一個時期發展的一系列較為完善的惠及員工的新方案。

　　公司行政管理部的負責人表示，企業要基業長青，必須依靠文化?？禒柟驹缫郧熬徒⒘送晟频奈幕w系載體。2010年我們更是做足了企業內部文化創新體制改革，很多文化項目受到了全體員工的共同贊賞。如：節假日舉辦趣味運動會、 “三八”婦女節慰問旅游、勞動競賽、困難職工慰問、卡拉OK大獎賽；每年公司還通過評選、表彰一大批工作突出、業績優秀的員工等具體的文化活動，讓員工充分受到公司就是一個家，是一個共創共享的優秀環境。